而对于想要出海的国内硬件公司，蔡依高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，林上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：海6欢项目越大，海6欢政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，日狂很多领导者在做出大决定的时候，日狂并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，造型理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，返场最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，返场这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

怪美但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，首场将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，蔡依MSC地中海邮轮方面也明确表示，蔡依将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，林上尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。准备充分，海6欢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

反观奥运会，日狂则几乎违背了上述的每一条经验。造型那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、返场按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。《思考，怪美快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：孙艺心)